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中小企业精益管理

项目六实施库存改善类项目

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项目六实施库存改善类项目

;CONTENT;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;类别 A类物料 B类物料 C类物料

价值 高 中 低

管理重点 1.准确的需求预测和详细的采购计划；

2.库存水平的严格控制；

3.物流运输的严格保障；

4.突发事件的应急准备；

5.与供应商的良好合作关系。 1.供应商的选择；

2.建立采购优势；

3.目标价格管理；

4.订购批量优化；

5.供应商竞争与合作。 1.物料标准化；

2.订购批量优化；

3.库存优化；

4.提高业务