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文档摘要

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2025年管培生人格测试题及答案

第一部分：情境模拟题（共10题，每题5分）

（注：请根据自身实际反应选择最符合的选项，无标准答案，需体现真实倾向）

1.你作为项目组最年轻的成员，负责协调市场部、技术部、财务部完成季度新品推广。距离截止日期还有2周时，技术部反馈核心功能开发需延期1个月，否则无法保证质量。此时你会：

A.立即组织三方会议，要求技术部重新评估排期，承诺协调其他部门配合加班追赶进度

B.单独与技术部负责人沟通，了解延期具体原因（如资源不足/技术难点），同步向直属领导汇报现状，申请调整项目优先级

C.先核对合同条款与KPI要求，若延期不影响关键考核指标，建