基本信息

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文档摘要

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保洁公司内部环境分析;宝洁战略架构

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2、设置正确的增长目标，既可实现又可保证竞争地位：

公司内设定乐观目标，但对投资者和股东则承诺能实现目标。外部目标是生意额保持4%-6%增长，每股盈利两位数增长。

3、CEO主导策略的制定，创造忠诚的消费者驱动商业模式：

集中于宝洁增长的四个核心业务及其品牌;高增长、高利润、高回报战略;新兴市场及低收入人群战略。

;4、平衡自己的核心优势，聚焦于优势业务：

宝洁核心优势是品牌、创新和零售商的紧密合作伙伴关系;资本密集、开始商品化、本地化比全球化更重要的领域是弱势。

5、“从内部推销开始”的文化量身定做组织架构：

全球业务赢利中心、全球市场发展组织和全球