人力资源管理第一讲人力资源管理第一讲通过别人办好事第1页，共25页，星期日，2025年，2月5日管理=getthingsdonebyothers通过别人办好事第2页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*课程内容第一讲人力资源管理导论第二讲人力资源规划第三讲工作分析与工作设计第四讲员工招聘与录用第五讲员工培训第六讲绩效考评第七讲奖酬制度设计原理第八讲奖酬制度
第3页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*第九讲职业发展第十讲企业文化第十一讲人力资源战略第十二讲劳动关系与民主管理第十三讲劳动环境与福利第十四讲跨国公司的人力资源管理第十五讲人力资源管理的系统论第十六讲面临的挑战
第4页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*课程成绩：考勤10%发表讨论情况20%作业20%考试50%第5页，共25页，星期日，2025年，2月5日第一讲人力资源管理导论第6页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*一、人力资源的含义：
一）概念：（P5）人力资源是指：能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职，它包括数量和质量两个方面。人力资源总量=人力资源数量×人力资源平均质量第7页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*1、宏观上数量质量结构2、企业数量企业人力资源率=企业HR总量/企业总员工数质量第8页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*分类P9蓝领/白领另外：一般员工与管理人员，监督与管理的区别第9页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*（二）理念理论发展员工观注重科学管理法机械人，经济人劳动能力人际关系学说社交人劳动愿望人力资源管理复杂人，特别是自我实现人劳动能率第10页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*新的员工观：一是重视“作为经济资源的员工”：即从员工的劳动能力着眼，致力于员工的教育培训、能力开发等等。（从企业的利益出发）一是重视“作为人的员工”，既是生理人（有其生理性的一面。有其成熟、衰退阶段，要注意各阶段发展的需要，作好生涯设计与开发、医疗保险等福利制度。创造良好工作物理环境，劳动条件管理。），又是社会人（需要成为某一团体的一员，又受到其束缚，所以要形成良好的组织文化和环境，良好的团队和集体）。第11页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*（三）特征主观能动性时效性再生性社会性两重性第12页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*（四）意义：“人力资源是第一资源”舒尔茨的“人力资本”理论马克恩的剩余价值理论第13页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*如总裁人选：（二战后）45-55年：工业工程师55-65年：营销人才65-75年：财务经理75--HR专家，战略专家第14页，共25页，星期日，2025年，2月5日2001年9月人力资源管理第一讲*（一）概念P18（二）HRM的演进历程1、二战前的PM一战与Personnel