建筑工程项目中PMC+Partnering管理模式的应用与创新研究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着全球经济一体化进程的加速，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇与挑战。建筑工程项目的规模日益庞大，技术复杂度不断提升，投资多元化趋势愈发明显，涉及的参与方众多，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。传统的工程管理模式在应对这些复杂多变的项目时，逐渐暴露出诸多问题，如信息沟通不畅、协调难度大、管理效率低下、成本控制不力、工程质量难以保证等，已难以满足现代建筑工程的管理需求，工程管理模式的变革成为必然趋势。

在这样的背景下，一些新型的工程管理模式应运而生，其中P