此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！********管理目的：薪酬、晋升、惩戒、解雇开发目的：培训、开发、人员配置、工作指导战略目的：引导目标实现，战略导向图、“指挥棒”**********素质类指标：品德测量、知识测量、能力测量、个性测量。优点：可比较、通用性强；容易设计。缺点：抽象、模糊，有歧义；与岗位的关联性较差；易引起法律纠纷。适用范围：甄选测评、职业能力倾向测验。行为类指标：关键事件技术法，关键指标法。优点：与工作关联性强；员工易于控制和掌握；具有战略导向作