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摘要

随着中国市场经济体制的逐步完善，中国企业的经济状况变得越来越复杂，竞争十分激烈。企业需要生存，企业就需要利润，在市场不好的情况下如何获得更大利润，让企业能够稳步发展，其次，绩效管理非常重要。建立完善的绩效管理体系是人力资源最重要的部分，使公司实现发展的战略目标。如何设计和实施一套适合我国国情的绩效管理方案，这对中国公司而言非常重要。由于中小型企业目前面临的问题，绩效管理问题比较严重。目前，我国许多中小企业都实施了绩效管理，但并没有达到预期的效果。本文将以绩效管理理论为基础，以唐山齐鑫企业绩效管理体系作为研究对象，希望这些建议能够对改善我国类似中