基本信息

---

下载

文档摘要

---

对管理者的期望和要求（需要的支持）统一认识：对公司薪酬策略、支付原则、核心价值倾向、基于绩效合理拉开差距、与员工绩效和公司绩效挂钩等重大理念问题，管理者要站在公司发展高度统一认识，要全面正确理解公司的薪酬理念，允许公司有价值倾向。一个薪酬体系的建设与优化，离开了管理者的统一认识，不可能使薪酬体系获得应有的激励效果。正确传递：对公司明确的薪酬理念、价值倾向、薪酬等级建设、薪酬调整等，管理者要正确传递，不至于引发员工不合理的攀比（绝对的公平不存在，20/80原则）。正确执行：薪酬体系关系到公司持续发展、员工职业发展及有效激励的大问题，只要是公司明确的内容，必须坚决执行。快速高效：目前工作