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文档摘要

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供应链管理第三章供应链的设计与运营理解供应链设计的内容与原则1掌握基于生产类型、核心企业和产品的供应链设计模式2掌握供应链运营的驱动要素4理解供应链运营的阻碍和结构框架因素331、为什么惠普公司下属企业会考虑在亚洲建立一家新的合资公司？2、产品生产的提前期时间增加三个月对企业意味着什么？【案例导读1】惠普公司生产布局与系统库存的权衡1、惠普公司原有的供应链设计存在什么问题？2、惠普公司对于打印机产品进行了怎样的供应链设计？3、对比惠普公司的新旧供应链方案，有什么不同？4、新的供应链是怎样进行运营的？5、库存在惠普公司的供应链中起