基本信息

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文档摘要

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第1篇

一、引言

工程部作为企业中的重要部门，承担着项目的规划、设计、施工、验收等一系列工作。工程部经理作为部门负责人，其管理能力直接影响着工程项目的质量和进度。本文将从以下几个方面探讨工程部经理如何管理制度，以提高工程项目的效率和质量。

二、明确部门职责与目标

1.制定部门职责：工程部经理应明确部门职责，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等环节。同时，对部门内部各岗位的职责进行划分，确保每个岗位都有明确的工作内容。

2.设定部门目标：根据企业整体战略，结合工程部实际情况，制定部门年度目标。目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确。

三、组织架构与人员配置

1.建立合理的组织