基本信息

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文档摘要

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第1篇

一、引言

随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询行业在工程建设中扮演着越来越重要的角色。为了确保造价咨询工作的规范性和高效性，提高服务质量，本方案制度旨在明确造价咨询公司的组织架构、工作流程、质量控制、风险管理等方面的要求，以保障公司业务的健康发展。

二、组织架构

1.公司领导层：包括董事长、总经理、副总经理等，负责公司整体战略规划、重大决策及日常运营管理。

2.业务部门：包括市场部、技术部、项目管理部、财务部等，负责具体业务执行和部门内部管理。

3.专业团队：由注册造价工程师、造价员、技术员等组成，负责具体项目的造价咨询工作。

三、工作流程

1.项目承接：市场部负责收集项目信息