调整后得到的强子矩阵Q第62页，共126页，星期日，2025年，2月5日本例中过程间相互可达的强子矩阵Q‘说明6个企业过程被分成了如下3个子系统：子系统1（包含过程P2,P3）子系统2（包含过程P1,P4,P5）子系统3（包含过程P6）第63页，共126页，星期日，2025年，2月5日原料管理由子系统包含的企业过程确定子系统的名称子系统1子系统2子系统3P2:原料入库管理P3:原料出库管理P1:销售合同管理P4:产品入库管理P5:产品出库管理P6:统计管理产品销售管理统计管理第64页，共126页，星期日，2025年，2月5日利用上述子系统划分的结果,再通过过程间的一步可达矩阵G的帮助，我们还可以给出企业管理信息系统的功能结构图。附录1:管理信息系统的功能结构图的绘制第65页，共126页，星期日，2025年，2月5日P2P6P3P6P1P6P4P6P5P6P1P2P3P4P5P6P1P2P3P4P5P6（1）首先由过程间的一步可达矩阵G，列出不同子系统所包含的过程间的一步单向可达关系。第66页，共126页，星期日，2025年，2月5日P2P6P3P6P1P6P4P6P5P6（2）由不同子系统所包含的过程间的一步单向可达关系，描述子系统间过程的单向直接数据联系。P2P3P1P4P5P6第67页，共126页，星期日，2025年，2月5日（3）整合子系统间的数据联系。子系统1子系统2子系统3第68页，共126页，星期日，2025年，2月5日（4）确定子系统名，形成管理信息系统的功能结构。原料管理产品销售管理统计管理第69页，共126页，星期日，2025年，2月5日应用企业系统规划法(BSP方法)进行子系统划分的最后一个步骤是把相互可达矩阵Q调整为强子矩阵Q‘，目的是把过程间的相互可达关系（强相关关系）显现出来，得到子系统划分结果。附录2:相互可达矩阵调整为强子矩阵的方法第70页，共126页，星期日，2025年，2月5日按公式:a1=1,a2=3,a3=a1+a2+1=5aj=2aj-1j≥4构造不干涉序列：1,3,5,10,20,40,80,…（1）构造不干涉序列第71页，共126页，星期日，2025年，2月5日3188313140（2）用不干涉序列对列排序并调整列P110011031第72页，共126页，星期日，2025年，2月5日8831313140第73页，共126页，星期日，2025年，2月5日135102040（3）用不干涉序列对行排序并调整行P100111035第74页，共126页，星期日，2025年，2月5日135102040第75页，共126页，星期日，2025年，2月5日最后得到的过程间的强子矩阵行第76页，共126页，星期日，2025年，2月5日（1）系统规划工作是从企业目标出发，利用企业过程间的数据联系来进行的。（2）当企业的组织机构变化时，管理信息系统的结构对企业的组织机构有很大的适应性。（3）对企业的组织机构调整有指导意义。企业系统规划法的优点第77页，共126页，星期日，2025年，2月5日（四）企业流程再造(重组）（BPR）
—BusinessProcessReengineering企业流程再造的内涵：对企业运营根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量的关键指标，如成本、品质、服务和速度上获得戏剧性改善。第78页，共126页，星期日，2025年，2月5日(1)企业流程再造的两个根本观点（a）“流程”的观点（b）“再造”的观点第79页，共126页，星期日，2025年，2月5日（a）“流程(Process)”的观点强调企业运行是集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动，组成企业活动的要素是一件件业务，一项项作业，而非一个个部门。企业流程再造要重新检查每一项作业活动，识别不具有价值增值的作业活动，将其剔除，并将所有具有价值增值的作业活动重新组合，优化作业过程。第80页，共126页，星期日，2025年，2月5日(b)“再造(Reengineering)”的观点“再造”的观点强调打破旧有管理规范，再造新的管理程序，以回归原点和从头