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建筑行业转型下项目管理课程的教学方法与评估方式

引言

数字化技术使得工程项目计划和调度管理更为高效。借助于大数据分析技术，项目管理者能够精确预测项目的进度和资源需求，从而在项目初期制定出更为科学的计划，并能够实时监控进度，快速识别潜在的风险因素并作出调整。这种技术应用不仅提高了项目进度的准确性，也为应对复杂项目提供了技术保障。

建筑行业转型面临的挑战包括技术更新速度快、人才短缺、传统管理方式的滞后、跨学科协作的难度等。工程项目管理课程的改革需要应对这些挑战，培养具有创新能力、跨学科协作能力、风险管理能力和可持续发展意识的复合型人才。如何应对行业