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制造企业目标成本管理的理论框架与实践路径

引言

售后服务是产品生命周期中不可忽视的成本部分，尤其在高端消费品或复杂产品中，售后服务的成本占比可能较高。企业应通过优化售后服务流程、提高客户满意度，减少售后服务中的资源浪费和无效成本。在售后阶段，目标成本管理的重点是通过有效的服务管理，确保售后服务的质量和效率，以此降低售后成本。

在目标成本管理中，价值分析是一个关键步骤。企业需要通过对产品设计和生产工艺的不断优化，减少不必要的成本支出，提升产品的性价比。设计优化不仅仅是降低生产成本，更要在保证产品质量和功能的前提下，寻找最佳的成本控制方案。这一过程