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高新技术企业预算管理的现状与挑战

引言

随着企业规模的不断扩大及市场环境的变化，高新技术企业的预算管理逐渐向多元化和精细化发展。在一些高新技术企业中，预算编制方式不仅局限于传统的自上而下的方式，还开始尝试自下而上的参与式预算编制模式，尤其在研发、销售等部门的预算制定中，基层员工的参与度有所提高。这种方式能够更好地反映各个部门的真实需求，并提高预算的执行力。

尽管高新技术企业普遍重视预算管理，但在实际操作中，预算与企业战略目标的对接存在一定的脱节。尤其是在技术研发和市场拓展等领域，预算制定往往更多地关注日常运营成本和短期财务目标，忽视了长期战略发