2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析真题模拟库实战解析试卷

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案例一

某机电安装工程公司承接了一项大型设备安装项目，合同工期为120天。项目启动后，项目经理组织编制了项目进度计划，并确定了关键路径。在项目实施过程中，由于业主方提供的相关图纸延迟到项目开工后第10天才提供，导致部分施工准备工作无法按时开始。同时，施工现场出现了一种未曾预料到的地下障碍物，需要进行额外的地基处理，导致部分工序延误5天。项目部在分析原因后，决定采取赶工措施，并申请了工期和费用补偿。

问题：

1.简述项目进度计划编制的主要方法。