2025年《机电工程管理与实务》一建案例分析题库模拟试卷

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案例一

某机电安装工程项目，合同工期为120天。项目经理根据项目特点和施工条件编制了施工进度计划，并确定关键线路。在施工过程中，由于业主方提供施工场地延迟，导致项目实际工期比计划工期推迟了10天。为了弥补工期延误，施工单位提出了赶工方案，并得到了监理单位和业主方的同意。赶工措施包括：增加夜间施工时间，部分施工人员加班，增加施工设备投入。在赶工过程中，项目现场安全管理不到位，导致一名工人高处坠落受伤，造成直接经济损失8万元。

问题：

1.简述关键线路在施工