企业对标管理指导手册;;;;;真正的一流企业是能够产生领先的业绩，并且对其行业产生巨大影响的企业;第一节 世界一流企业的主要挑战;;第二节 世界一流企业要素;;第三章国有企业管理提升路线与对标管理;;;第一节 新形势;第二节 新机遇;

四项改革试点;;某著名企业对某著名企业转型升级各个层面课题的思考方向和建议的解决方案;二、一带一路;;;;2025年前，推进智能制造发展实施“两步走”战略;;;;;综合性控股集团发展金融和投资业务的四大核心战略问题;;;;成功打造“产、融、投一体化”商业模式;第一节 战略管理;深化某著名企业改革的要求;3.最佳实践;;;;;;;（5）必需的管理