基本信息

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文档摘要

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2025服饰制造公司组织架构动态调整管理制度

一、制度目的

服饰行业受季节、订单、市场趋势影响大（比如旺季要扩生产、推新品要加设计组），为了让公司组织架构能跟着业务变，避免“人浮于事”或“忙不过来”，明确调整的条件、流程和责任，保障调整后业务不乱、人员稳定，不违反劳动法规，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有组织架构调整事项，包括但不限于：

部门层面：新增部门（如开电商部、童装设计部）、撤销部门（如淘汰旧款面料采购组）、合并部门（如把裁床车间和缝纫车间整合为生产一部）、拆分部门（如把销售部分为线下销售部和线上销售部）；

岗位/班组层面：部门内新增岗位（如生产部加“智能设备运维岗”