基本信息

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文档摘要

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2025服饰制造公司绩效KPI动态优化管理制度

第一章总则

第一条制定目的

咱们做服饰生意，KPI不能定死了就不管——比如旺季（3-5月做T恤、9-11月做外套）要赶交付，生产部的“交付及时率”KPI就得往高了靠；淡季（1-2月、6-8月）订单少，就得侧重“成本控制”，要是还按旺季的KPI要求，员工拼尽全力也完不成，反而没干劲。还有，公司新增外贸业务，销售部就得加“出口额”KPI；客户要求环保面料，采购部就得加“环保面料采购占比”KPI。为了让KPI跟得上业务变、市场变、员工能力变，不搞“一刀切”“终身制”，同时照着《中华人民共和国劳动法》《工资