基本信息

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文档摘要

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2025服饰制造公司岗位价值评估分级管理制度

第一章总则

第一条目的

为了把公司里不同岗位的“价值”说清楚，避免出现“干重活的拿少钱、责任大的等级低”这种情况，也为了后续定工资、评晋升、调岗位提供公平依据，不让员工觉得“凭感觉定待遇”，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于[公司名称]所有正式岗位，包括但不限于：

生产类岗位（如裁剪工、缝制工、整烫工、车间组长、生产主管）；

技术类岗位（如版型师、工艺师、面料研发员、打版助理）；

销售类岗位（如销售专员、区域销售经理、客户维护岗）；

职能类岗位（如人事专员、财务会计、行政前台、采购岗）；

管理类岗位（如部门经理、总监、