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文档摘要

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2025服饰制造公司岗位适配性评估调整管理制度

第一章总则

目的：为了让“合适的人干合适的活”——比如不会用设计软件的别安排当设计师、搬不动面料的别安排当仓储理货员，既提高生产效率、减少出错，又能让员工干得顺手，还避免因“人岗不适”引发纠纷，特制定本制度。

适用范围：适用于[公司名称]所有岗位，包括设计部（设计师、设计助理）、生产车间（裁剪工、缝制工、锁边工）、质检部（质检员）、仓储部（理货员、发货员）等；覆盖正式员工、试用期员工，劳务派遣人员参照执行；涉及部门有人力资源部、各用工部门（设计部、车间、质检部等）、培训部、法务部。

生效要求：本制度经[公司人力资源部+管理层]