01什么是复盘功夫是怎样训练出来的？灵魂与肌肉一样，没有练过就不会变壮，我不怕练过一万种招式的人，我只怕把一种招式练过一万遍的人。复盘的界定复盘是把做过的事情，再从头过一遍起源于围棋承认自己认知的欠缺，没有行动就没有学习向行动学习123向自己学向过去学习对别人有效的未必适用于自己，要像在乎别人的经验一样在于自己的经验未来是不确定的，过去是确定的，将对过去的研究当作对外的练习复盘的来源发展于柳传志与联想集团——李小龙

01什么是复盘复盘的类型个人复盘团队复盘结合追命六问指引人生规划指导未来经营发现问题、改变做事方式，改变结果复盘的作用意义团队参与复盘增进了解配合提升协同能力项目复盘项目知识共享行动过程改进执行运作优化针对事件复盘制定问题复盘对标检视复盘策略复盘阶段性优化调整阶段性思路梳理思维能力提升总结工作经验避免犯同样的错误，降低成本改正错误，把事情做成校准方向，从“蒙着打”到“瞄准打”发现新的知识和思路找到规律，固化流程和做法随时随地地提升能力深化认知，看清问题背后的关键认清自我，有所成就复盘虽是总结过去，目的确是面向未来来源|邱昭良《复盘+》软件|PPT

01什么是复盘复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力复盘的关键点以学习为目的复盘成功关键七要素以事实为基础123456还原事情的过程逻辑起点是目的亲历者的参与外力动力的助推（复盘的本质是学习，接受不同的见解）开放心态坦诚表达（基于共同目标，倡导“有话直说，有话好好说”）（是学习和改进的基础，强调“对事不对人”）实事求是（贡献发现与观点，促进学习形成集体智慧）集思广益反思自我（既要考虑客观因素，也不会忽略主观因素）（要谨慎小心的“刨根问底”，找到本质和规律）刨根问底（从行动中学习到经验教训，并实现后继行动改善）重在行动来源|邱昭良《复盘+》软件|PPT

联想的复盘01什么是复盘复盘是联想认为的最重要的一件事。——柳传志复盘之所以有用，在于其中蕴含的“5反”机制反复反馈反思反本反应5“反”机制当初是怎么定的（预期）现在做的怎么样（结果）分析、解决、行动复盘的本质复盘的“5反”机制不断通过行动推测预演结果，反复检验结果，寻找更好的路径复盘的本质是“想到”——“做到”——“得到”来源|沈磊《复盘》软件|PPT

会与不会复盘02为什么复盘向过去学习总结人们可以改变。这不一定容易做到，但只要人们树立了正确的动机，并且了解了怎样进行改变才是正确的，那么，改变是可能的。——卡罗尔·德韦克传承经验，提升能力总结经验提炼规律会复盘拥有复利思维成长倍速沿用旧习惯进步缓慢不会复盘系统化思考问题会举一反三不会进行知识迁移，同样错误重复出现即时调整关键动作更快实现目标目标实现速度变缓管理者做好复盘的4大价值12知其然，知其所以然3不再犯同样的错误4总结规律，固化流程复盘与总结的区别复盘目的不同把经验转化为计划学习提高把获得转化为能力关注过去关注点不同回顾目标总结关注未来反思过去探究未来成功经验传承/复制做法不同经验总结规律提炼错误的避免和改进关注问题分析与解决来源|邱昭良《复盘+》软件|PPT

02为什么复盘来源|郑强《复盘高手》软件|PPT身边的资源复盘的4大理念123跳出当局者的层面进行真实自我觉察莫向外求停止抱怨墙即是门全身心地投入信息的再收集重新构建对失败的认知墙即是门0.100.10鱼不论水母校资源家人朋友工作单位领导或业务专家第一角度第二角度4从时间线视角从他人角度看开阔视野的两个维度莫向外求鱼不论水鱼不论水0.1是一个基础边走边看的态度0.1虽然很小，也比0强

036大复盘模型来源|网络软件|PPT别人不喜欢做的事情，成功人士也不喜欢做。

尽管如此，成功人士还是去做了。KPT复盘法3R复盘法KISS复盘法Keep保留K:去年哪些是我做的好的，可以在今年继续保持的 P:去年哪些是我做的不好的？存在哪些问题？KPT复盘法Problem问题T:存在的问题中，哪些是我可以尝试去改进解决的？Try改进 R1:完整记录事项推进的过程，以便反思每个步骤的合理性Record记录Reflect反思Refact提炼 R2:反思项目过程中做得好的，做的差的 R3:从实践中提炼方法，形成方法论，制定统一标准保持的Keep改进的ImproveStop停止