集团人力资源管理核心能力体系规划;;目录;;人力资源管理

现状分析;高管访谈

董事长：XX

总经理：XX

副总经理：XX

副总经理：XX

副总经理：XX

高级顾问：XX

;;目录;;;;核心原因;XX人力资源基本处于基础性人力资源管理定位，同时，

人力资源管理缺少集团战略指引，工作基本是反应式的被动的工作;集团与下属企业在人力资源三个层面侧重不明确，造成解决方案

欠缺精细设计与实施规划，不能有效协同资源，投入产出差强人意;;缺少信息系统支撑，影响人力资源业务的高效运转、管理规范及

管理控制的有效落实，也不能为管理决策提供实时准确的数据支持;目录;传统的人事管理

专注合规及事务性的工作;;20X