基本信息

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文档摘要

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内容导引;我们对集团需求的理解;;DTT的观点

1.通过财务流程自动化畅想未来财务

2.高效实施财务流程自动化的策略化流程（含共享中心财务流程自动化实施案例分享）

3.正确选取财务流程自动化供应商

4.集团共享中心财务流程自动化应用场景分析

5.人力组织架构及变革管理;在数字化世界中的财务转型框架

;数字化财务急剧改变了财务提供价值的方式;一系列金融数字化工具正在逐渐成熟和被企业采用。在过去12-18个月中，领先的集团在运营模式中采用了财务流程自动化，但还有其他机会值得探索;“数字化口岸”正在侵蚀传统的成本削减活动所带来的优势，同时它也在创建新的机遇;运营模型是否可以建立并逐步扩