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文档摘要

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大型集团流程系统优化

项目实施方案;;;优化

管控结构;;;;实施历程：经过业务调研、需求分析、蓝图讨论等前期工作，于2014年6月完成管理咨询，2015年3月油品、港口业务上线，2015年4月煤炭业务上线;;在管理方面，通过对发展战略解读及现状分析，梳理明确了其纵向分层管控定位;;优化设计共涉及一级流程7个，二级流程41个，三级流程328个：其中优化流程*181个，新增流程*35个;;制定了全集团统一的物料编码、供应商、客户、船舶等关键主数据的编码规范;;基于能源物流（燃料集）团制定了数据标准化的管控组织、职责、流程等数;在系统方面，依据IT技术的发展，结合大型能源企业信息