基本信息

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文档摘要

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医院绩效管理与薪酬分配;提高绩效医院三个层面积极性;医院绩效管理的手段;战略一：确定医院战略定位;战略二：学科建设;战略三：体制创新，建立院中院;战略四：资源配置倾向优势学科;Boston矩阵变型说明;战略五：医疗流程再造、疏通瓶颈;超声诊断科错时上班改革;糖尿病临床路径研究;缩短平均住院日：标杆学习;管理流程案例;浙大妇产科医院流程再造;医院各类收入的边际贡献;管理会计工作内容;财务控制问题;战略六：开发病人资源;战略七：实施绩效考核;传统的绩效考核方法;考核效果评价;业务科室考核理论依据

——平衡计分卡;1、绩效考核目的;职能科室主管的能力与素质要求;科主任能力与素质要求;2、建立绩效评估体系;平衡记分卡-绩效考核指标体系;选择绩效指标的原则;3、绩效考核的方法;述职要求：;4、考核结果处理与反馈：;战略八：

决战薪酬分配、调动全员积极性;绩效工资改革的目的;医院薪酬分配价值观;浙医二院眼科中心高绩效的原因;激效工资改革的对策;医院薪酬设计思路与原则;基于价值链和工作量的分配要素;医院成本控制;灵活的奖励性福利;医院薪酬分配战术手段;我院分配改革思路与方法;改革整体思路;如何尽量做到民主与公平;实施步骤;人有了知识，就会具备各种分析能力，

明辨是非的能力。

所以我们要勤恳读书，广泛阅读，

古人说“书中自有黄金屋。

”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，

培养逻辑思维能力；

通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，

培养文学情趣；

通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。

有许多书籍还能培养我们的道德情操，

给我们巨大的精神力量，

鼓舞我们前进。