基本信息

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文档摘要

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通用的绩效管理体系;一、公司简介：;二、GE的家庭成员：;三、绩效管理体系：;四、绩效管理的特点：;绝不姑息;通用的年终目标共有四张表格

前三张是自我鉴定,

第一张：个人学历记录。

第二张：个人工作记录（包括在以前的公司的工作情况）。

第三张：对照年初设立的目标自评任务的完成情况。

第四张：经理评价，经理参考在员工个人自评的基础上，参考前三张员工的自评，填写第四张表格。

考核的目的是为了发现员工的优点及不足，激励及提高员工，有效地提高组织的效率；考核的结果及员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等利益联系。;Ⅲ成功在于把简单的事情做好：;●良好的沟通：包括各部门的上一级之间，人力资源部及其它部门之间，保证一个无阻碍畅通的沟通。

●确立每个员工的行为准则，视六个希格码为生命(定义（Define）、评估（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）)：

●考核的结果及员工的个人利益、职业生涯发展密切关系：考核的结果及员工第二年的薪酬、培训、晋升、工作调动等挂钩，同时考核也是为了提高和完善员工自身的素质，公司会尽可能满足员工的一些想法和要求，鼓励员工写下自己的真实想法，并且尽最大的可能帮助员工实现。;Ⅳ360度考核：;ThankYou