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企业新型学徒制的困境与有效融合路径分析

引言

学徒的薪酬激励机制也是影响学徒制实施的重要因素之一。在一些企业中，学徒的薪资待遇并未得到合理设计，学徒往往只能获得低于行业标准的报酬，甚至存在没有薪酬支持的情况。由于学徒制度对学徒的要求较高，而薪酬待遇不足以满足学徒的基本生活需求，很多学徒在经过一段时间的培训后，选择离开企业，造成学徒资源的流失，进一步影响学徒制的效果与可持续发展。

学徒在企业培训的过程中，往往以技术和技能学习为主，忽视了对企业文化的认同与融入。这种局面下，学徒更容易形成单一的职业观和局限性的职业发展观，无法真正理解并融入企业的文化