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文档摘要

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平衡计分卡：驱动战略绩效的多维评价体系探究

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业所面临的挑战日益复杂多样。如何精准地制定契合自身发展的战略，并确保其有效实施，进而实现可持续发展，已然成为企业管理者最为关注的核心议题。而战略绩效评价作为企业战略管理的关键环节，对于企业能否准确衡量战略执行效果、及时发现问题并做出调整，起着举足轻重的作用。

传统的绩效评价体系，大多以财务指标为核心，如净利润、资产回报率、营业收入等。这些财务指标固然能够直观地反映企业在过去一段时间内的经营成果，然而，其局限性也十分显著。一方面，财务指标具有滞后性，它们所呈现的是已经发生的经