集团供应链转型规划与优化推进高阶设计报告;;回顾项目目的：供应链战略研究;

项目进展：基本完成第一二阶段研究，向第三阶段推进;;建立事实基础;;集中度低;另一方面，品类供应商能力特点区分供应链的“成熟度”;“集中度”和“成熟度”分别为零售商带来“决策模式”和“能力发展”启示;供应链的“集中度”大体上三分天下某省市场特性;;供应链“成熟度”可分为4个阶段，伴随3次重大变革;年份;第二次变革（零售快消互动）：家乐福与供应商开展多样的深度合作，有效提升整条供应链运作效率;第三次变革（零售引领）：Mercadona建立“快消公司”能力，内化供应链能力，建立优质自有品牌;优化供应商管理举例：Merc