基本信息

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文档摘要

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企业在新商业环境下的经营分析方法及案例;;第1章 新商业环境下的经营分析变化;二、智能制造正在改变商业运营;三、经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力;;四、传统财务分析与经营分析的区别;;;五、经营分析的创新升级;2.优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的;;战略管理流程;二、经营分析为战略规划提供重要支持;1.企业的内外部分析和核心竞争力的明确;2.重新认识财务三角模型;战略目标八大领域;三、经营分析如何促进和保障战略目标的落地;;1.“传统的成本核算：C企业应该如何选择供应商”;2.建立从采购到售后全价值链的综合成本模型;3.采购总成本模型的应用：究竟哪一家供应商成本最低;二、永恒