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企业并购中战略成本管理对价值创造的影响

前言

随着并购的深入，企业的规模和业务复杂度也在增加，传统的成本管理方式可能难以适应新形势下的需求。因此，战略成本管理需要不断优化组织与流程，强化成本管理团队的能力建设，并通过现代化的信息系统支持成本管理的精准化、精细化。通过流程再造、资源整合与信息共享，实现更高效的成本管理。

战略成本管理不仅仅局限于短期的成本削减，它还能够促进企业的长期战略创新。通过高效的成本控制和资源配置，企业能够将更多的资金投入到创新领域，如研发、技术提升和市场拓展等，从而增强企业的可持续发展能力。在并购后的整合阶段，战略成本管理