施工管理措施
质量管理
质量管理措施表
序号
项目
内容
1
质量体系
建立质量管理组织机构，完善质量控制体系，明确本工程的质量目标及要求；明确专业分包管理部门人员的质量职责，并与总承包相关的有关人员相对应，配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理；设立质量管理部，由质量总监直接负责，对本工程施工质量进行总体把关；随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。
2
质量制度
贯彻执行我司应用非常成熟的质量管理制度，如技术交底、检验检测、样板引路、四检制、挂牌管理、专项方案审批、质量例会和会诊及讲评、全过程全天候质量跟踪监控、成品保护等。
3
激励措施
（1）依据国家和地方的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。
（2）对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。
（3）通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。
（4）通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。
安全管理措施
施工安全管理措施表
序号
项目
内容
1
安全管理体系
建立以项目经理为组长的安全管理组织机构，负责项目日常安全管理。
2
安全制度管理
（1）安全教育：分包进入施工现场后，项目部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。
（2）安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交项目部备案。
③安全交底：项目部在分包进场后进行详细的安全交底，并按江西省相关的安全施工管理条例签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包商备案。
④安全例会：每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点
3
安全危险源管理
在安全生产保证体系的基础上，结合安全管理制度和安全作业要求，加强日常性的安全管理工作。通过对危险源的辨识、风险评价、风险控制策划、危险源与重大风险的更新等程序，明确本项目安全管理的重点，编制专项安全技术管理方案，根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
4
安全设施管理
对于施工现场的安全设施，项目部每全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向专业分包提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有专业分包强行使用，则要求其停工直至整改。
5
安全检查落实
项目部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理工程师及业主，对处罚结果进行落实。
6
消防管理
（1）施工现场消防管理实行总承包负责制，总承包商要对施工现场消防工作负全责，各专业分包要服从总包的管理，双方要签订消防安全协议书，明确双方的责任；
（2）总承包将编制消防方案、消防预案，并绘制消防设施及器材和临建平面布置图，同时针对消防栓布置进行详细细化，由总承包安全及文明施工管理部负责收集资料到省消防局办理消防安全许可证。
（3）施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标识，项目安全及文明施工管理部负责开展日常防火宣传、教育活动。分包单位入场后，要对其进行现场防火教育，分包单位消防保障体系纳入总承包管理，日常开展防火演习。发生火灾的情况下，立即启动消防预案。
7
治安管理
（1）作为总包，将对整个工程包括施工现场和生活区，对所有专业分包，包括独立承包，均实施全面、统一协调管理。
（2）工地实行全封闭管理，人员凭卡或证件进出，车辆根据有关手续进出。
（3）各分包须将所属员工登记造表，向总承包项目经理部申请配发统一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地。杜绝外来三无人员逗留工地。
合同管理措施
合同管理措施表
序号
项目
内容
1
合同管理内容
对工程签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。
2
合同草拟
（1）公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本，项目、采购部门在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。
（2）标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分