早会（每周）作业指导书
早会时间及主持人
早会时长：为5至15分钟。
车间早会由各班组长带队集合、车间主任主持，时间为：
每周一早上07：30；
早会时间固定，与会人员请假需在原请假审批权限的基础提高一级审批。
早会地点：车间早会地点设在各车间门口或其它空旷开阔场地。
早会人员
车间早会由车门主任组织，参会人员为各班组或生产线上的操作工，必要时相关人员列席；
早会准备
早会口号：各早会主持人在征求本与会成员意见的前提下，拟定出各车间早会的口号；早会口号要求言简意赅朗朗上口、能鼓舞士气强调主题(如：拼搏创新，与时俱进；我们坚信，我们最棒；我们正在谱写“恒大”的历史；开心是一天，不开心也是一天，让我们开开心心做好每一天)。
早会报告单内容（详见附表-----早会报告单）：
上周总结：上周早会布置事项完成情况；
理念宣贯：工作习惯、质量意识的日常指导和纠正；
目标要求：生产排程、政令传达、周保养特殊任务等。
早会报告单制作、审核流程：
主任制单
主任制单
经理审核
进行早会
重做
班组长制单
主任审核
进行早会
重做
OK
OK
NO
NO
早会纪律
衣着：统一穿工作服，穿戴整齐干净；
站姿：站立时背脊笔直、收腹挺胸、双目平视主持人\与会者；
手势：主持人左手托笔记本（早会报告单夹于笔记本中但建议不要照着纸念），右手拿笔准备可能的简要记录；与会人员右手在下左手在上，手指呈“链式”紧扣置于后腰，小臂自然贴靠于后腰上（见附图1）；
腿脚：双腿笔直，两腿重心一致；双脚自然展开成外“八”字型，与肩同宽；
行为：参会人员关闭手机铃声，会议中不使用手机及不做任何与会无关的事；
列队：车间早会列队成“一”字型，分排列队。人员站立间距以手臂互不触碰为准（见附图2）；
领导列席纪律要求同参会人员。
发言：
主持人及与会人员早会发言时精神抖擞，面带微笑，大声哄亮，吐词清楚；
主持人早会语言要以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析，一般不对员工点名批评，更不能有攻击侮辱性语言；
早会流程
前凑
前凑
问候
反馈
总结
反馈
解答
理念
目标
喊口号
解散
前凑：待与会人员站毕，主持人面带微笑站到与会者正前方中心三步远的位置，以肯定赞许的目光看一遍全体与会人员；。
问候：以带有激励性和引导与会人员回答的方式作问候（如：各位同仁，大家早上好？）。
与会者反馈：与会者在受到问候的情况下，大声疾呼“主任好——”，声音宏亮气势磅礴，时间为两秒钟左右。
总结：主持人紧接着是对上周工作的总结，以及安排事项的完成情况，时间控制在五分钟以内（切记：以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析和指导，不点名批评）。
与会者反馈：对上周总结事项与会者发表自己的看法，提出意见或建议。
解答：主持人对与会者提出来的意见或建议给予认可，必要是进行解答（切记：教育为主，不明确批评，疑难问题可会后单独详谈，以免影响早会进度）。
理念宣贯:包括工作教导（说明新产品、新方法、新工艺等）、工作要求、工作习惯、质量意识的日常指导和纠正，时间控制在三分钟以内。
目标要求：
再次肯定上周工作大家所付出的努力，对个别进行表扬；
作本周工作安排，如生产排程、工作目标、政令传达、内部客户反应、周保养特殊任务等，时间控制在五分钟以内；
最后，问带有激励性和引导与会者封闭性回答的问题（如：本周我们要提前X天完成生产任务，力争超额完成生产计划XX台，大家/兄弟姐妹们有没有信心？大家/兄弟姐妹们有没有信心留住“先进班组”红旗？我们能将这些工作做得更好是不是？）
与会者反馈：与会者在受到询问的情况下，大声疾呼“有\是\好——”，声音宏亮气势磅礴，时间为两秒钟左右。
喊口号：散会前主持人带领与会者齐呼早会口号。
主持会议完毕，主持人先喊一遍口号为引，再同与会者一起大呼一遍；或者根据口号的内容形式，主持人可喊口号前部分，与会者再一起大呼口号后部分，可伴随一些手势且声音宏亮、顿挫有力，以振奋人心、鼓舞士气；
主持会议完毕（适合10人以下的早会），主持人上前两步伸出右手，掌心向上，与会者以主持人的手掌为圆心，紧挨主持人站成一个圆形，双手从后背放下并分别伸出右手，掌心向下重叠按在主持人手上，主持人先呼一遍口号为引，再同与会者一起大呼一遍；或者根据口号的内容形式，主持人可呼口号前部分，与会者再一起大呼口号后部分，声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞士气（见附图3）。
解散：散会时，排队有序的进入工作现场（适合10人以上的早会）。
见附图见1----站姿手势见附图2----列队见附图3----喊口号
车间早会报告单
车间名称：报告日期：
时间
地点
主持人