;;

■预算主要由财务部门主导，其它部门参与程度有限；

■预算编制较偏重费用预算，没有涵盖公司业务的所有方面；

■年度预算与战略规划关联度不高；

■预算分解中存在部门间相互博弈，沟通成本较高，耗时较长，预算合理性有待提高；

■预算执行过程没有实时监控，存在预算超支情况；

■预算分析就数据论数据，没有有效挖掘业务动因，无法支持滚动预测；;;;

业务条线;;;;

程序;

预算内授权执行，预算外严格控制

建立有效监控预算执行状况机制：

n预算系统与帐务系统相连，实时监测和控制预算执行，动态反映预算执行情况；

n建立特殊情况下的主动应对措施;