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动态预算管理对房地产项目成本控制的影响

前言

预算调整是动态预算管理的核心环节。基于执行监控结果，企业可以对资金分配、投资计划、成本结构等进行即时调整。决策机制强调信息的快速传递和多层级协同，确保调整方案在战略目标框架下可行，并兼顾各业务单元的需求，形成预算管理的闭环体系。

实施动态预算管理不仅仅是财务部门的职责，整个项目团队的协同合作至关重要。项目经理、财务人员、市场人员等需要密切合作，定期进行信息共享和预算调整。房地产企业通常组织结构较为复杂，各部门之间的沟通与协调难度较大。如果各部门之间的协作不顺畅，预算调整难以及时有效地执行，可能会导致