乙方咨询;前期公司高管主要沟通反馈要点;前期公司高管主要沟通反馈要点（续）;与律师、投行、券商、审计沟通确认的主要观点汇总;下一步待明确的工作内容;下一步工作安排建议;目录;实施长期激励将为甲方带来诸多收益;甲方实施长期激励的总体目标;实施长期激励的指导原则;甲方长期激励方案的考量因素;本次长期激励方案的设计思路;甲方长期激励规划要点总结;甲方相关财务假设说明;;基层经理（主任/店长）覆盖率35%，第一年摊销成本约1870万元;预计摊销成本对未来净利润的影响分析;各层级激励对象授予范围及比例;本次长期激励计划各层级员工个人授予情况总结;未来长期激励的持续滚动授予测算;目录;股权转让授予对象入选