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摘要

我们我国铜管行业现阶段发展的局面呈现出低端产能过剩、产品同质化严重、行业集中度不足等

特点，海亮作为龙头企业已经具备规模、品牌、成本、融资、客户等先发优势，份额有望不断提升。

海亮如何在规模大的优势基础上更上一层楼，不仅仅要在产品质量下功夫，还要有完善和系统性的营

销战略。本文运用市场营销理论，从行业环境、分品种市场以及竞争形势等三个方面具体分析了海亮

股份公司营销面临的内外部环境，深入剖析在铜合金营销管理上存在问题和不足，并运用SWOT理论

对公司的优势、劣势、机会和威胁进行了全面评估。并对海亮的营销团队提出了建设性意见，希望对

海亮的发展有所助益。

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