2025年造价工程师案例分析模拟试卷：建筑工程造价咨询企业项目管理案例分析经验实战试题

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试题一

某造价咨询公司接受业主委托，负责一栋办公楼的招标控制价编制工作。项目总建筑面积为20000平方米，结构形式为框架结构，工期要求为18个月。公司在项目启动阶段进行了以下工作：

1.组建了由项目经理、成本工程师、合同工程师组成的项目团队。

2.明确了项目经理的职责，包括项目整体规划、资源调配、进度控制、成本控制、质量控制和风险管理等。

3.制定了项目工作分解结构（WBS），将项目分解为招标文件编制、现场踏勘、工程量清