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文档摘要

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山东高速集团员工绩效考核体系的问题剖析与优化策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

山东高速集团作为山东省重点扶持的特大型国有独资企业，在交通运输领域占据着举足轻重的地位。集团业务广泛，涵盖高速公路、铁路、机场、港口等基础设施的投资、建设、运营与管理，同时涉足金融、物流、信息科技等多元产业，拥有员工众多，是区域经济发展的重要支撑力量。在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的大环境下，山东高速集团面临着诸多挑战，如行业竞争加剧、成本压力上升、技术创新需求紧迫等。如何提升自身的核心竞争力，实现可持续发展，成为集团亟待解决的关键问题。

绩效考核作为人力资源管理的核心环节，对企业发展具有不可替代的重