基本信息

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文档摘要

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;一、首先定义了制度管理体系的构成要素;深化应用制度管理框架，对业务领域下的制度名称、内容、属性、主责部门等进行详细说明;可考虑的制度概念范畴;A.优化;;制度全过程的管理内涵;制度管理模式将以实际业务管控模式为前提，实现制度对业务的有效管理和支撑;因此，建议明确企业管理部在制度管理过程中的定位;;项目背景;为实现标准化和体系化的制度管理，项目组从现状调研入手，针对性的设计了制度管理体系的六大关键内容;一、首先定义了制度管理体系的构成要素;三、为了设计制度体系化管理工具——制度管理框架，项目组对蝈内外制度框架理论进行了对比分析;;;五、拟定了《制度管理办法》——制度体系管理的实施指导性制度;深