2025年人力资源管理师专业技能考核试卷：国际人力资源管理案例分析

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案例一

某跨国制造企业“环球科技”计划将其核心的研发部门转移到东南亚的“新兴共和国”。该部门目前主要由位于美国和德国的资深工程师组成，员工约80人。公司高层希望藉此机会降低研发成本，并贴近亚洲快速增长的市场。在决定公布后，美国和德国的员工普遍表现出强烈的不满，多名资深工程师向公司提出离职，并公开表示对公司的失望。公司人力资源部负责人李明（美国籍）被派往新兴共和国负责新研发中心的建立，同时协助处理现有员工的离职事宜。他面临的首要问题是，如何与这些情