2025年《机电工程管理与实务》案例分析题库：一建考试实战试题卷

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案例一

某机电安装工程项目，采用固定总价合同模式。项目合同工期为12个月，合同总价为8000万元。项目经理在项目启动阶段编制了详细的项目进度计划，并确定了关键路径。项目实施过程中，发生了以下事件：

事件1：由于设计变更，某主要设备规格发生变化，导致采购成本增加15%，合同总价不变。供应商提出需要额外3个月工期来交付设备。项目部评估后认为，此变更仅影响该设备相关的安装工作，预计需要增加10个工日的安装人工。

事件2：在设备安装期间，现场突发火灾，导致