连锁门店的组织结构人员配置和经营绩效管理第1页，共29页，星期日，2025年，2月5日内容连锁门店的组织结构2.1连锁门店的人员配置2.2连锁门店经营绩效管理2.3第2页，共29页，星期日，2025年，2月5日2.1连锁门店的组织结构2.1.1连锁门店的组织结构2.1.2连锁门店各部门责权划分第3页，共29页，星期日，2025年，2月5日2.1.1连锁门店的组织结构名称涵义直线制是一种最早的和最简单的组织形式。这种组织形式没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。适用小规模企业。职能制是指设立若干职能机构或人员，各职能机构或人员在自己的业务范围内都有权向下级下达命令和指示。直线—职能制它是把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来，在组织中设置纵向的直线指挥系统的基础上，再设置横向的职能管理系统而建立的复合模式。适用各类组织。事业部制是指在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。适用规模大、有不同市场面的多产品（服务）的现代大企业。矩阵制它由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、工程项目或服务组成的管理系统。适用变动性大组织或临时性工作项目。委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体决策、集体领导的管理者群体。适用需要集体领导或专项职能的组织。第4页，共29页，星期日，2025年，2月5日直线职能制第5页，共29页，星期日，2025年，2月5日事业部制第6页，共29页，星期日，2025年，2月5日第7页，共29页，星期日，2025年，2月5日综合连锁超市门店的组织结构第8页，共29页，星期日，2025年，2月5日百货连锁门店的组织结构第9页，共29页，星期日，2025年，2月5日2.1.2连锁门店各部门责权划分店长办公室职责1）店长办公室职责和权力店长办公室权力第10页，共29页，星期日，2025年，2月5日2.1.2连锁门店各部门责权划分营运部职责2）营运部职责和权力营运部权力第11页，共29页，星期日，2025年，2月5日2.1.2连锁门店各部门责权划分客服部职责3）客服部职责和权力客服部权力第12页，共29页，星期日，2025年，2月5日2.1.2连锁门店各部门责权划分收银部职责4）收银部职责和权力收银部权力第13页，共29页，星期日，2025年，2月5日2.1.2连锁门店各部门责权划分人力资源部职责5）人力资源部职责和权力人力资源部权力第14页，共29页，星期日，2025年，2月5日2.2连锁门店的人员配置2.2.1连锁门店基本岗位设置2.2.2连锁门店的人员配置第15页，共29页，星期日，2025年，2月5日基本岗位副店长店长部门主管2.2.1连锁门店基本岗位设置门店员工第16页，共29页，星期日，2025年，2月5日培养人才是最大挑战现在苏宁的内部管理面临两个挑战：一是组织问题，二是人才的问题。中国许多企业都处在高速扩张之中，这是历史给我们的机遇，时代给了企业一个营养极其丰富的环境，企业很容易长大。但在长大的过程之中，管理是不是能有效的适应？如何管理大企业是中国欠缺的课程。因为过去中国没有真正意义上的大企业，规模很大的国有企业很多情况下不是由企业家团队主导的，甚至不是企业的思考方式。第17页，共29页，星期日，2025年，2月5日培养人才是最大挑战所以，大企业的发展始终没有解决扩张速度与有效控制，以及灵活性和效率的矛盾。如何找到其中的平衡点？如何从集权管理到专业化管理？如何形成有效制度和科学的流程？如何解决效率问题？如何保持大企业各系统的基本平衡？如何从领导人个人意志到体系化管理？就单个人来讲，他的知识经验和能力如何与企业的发展相匹配和适应？这就需要现代大企业进行结构的再造，需要系统化的支持。你是大企业了，人家不会包容你了，但你的员工可能刚毕业，还没有什么经验，这就需要培训和培养。如何快速培养使之成为适合企业定位的人才，这也是我们面临的一个最大的挑战，而这不是一两个人和一小批人的问题。前几年苏宁每年都增加上万人，甚至是新来的人占到大多数。未来几年，我们还会大批引进人才，培养人才依然是大的挑战。我们也可以像竞争对手一样引进成熟的人才但我们是体系化推进，虽然现在我们的人还没有达到最高水平的境界，但是会越来越好。第18页，共29页，星期日，2025年，2月5日请你分析苏宁连锁门店需要哪些类型人才？学生讲坛第19页，共29页，星期