基本信息

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文档摘要

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电气工长兼材料员目标责任状(工程管理)

序号

工作类别

工作目标或指标

工作步骤

分值

完成时间

1

项目产值

根据进度计划合理安排生产，配合完成产值计划。

完成产值计划得满分，未完成计划，按照完成计划值得百分比计算分值。

10

日常

2

施工准备与策划管理

参与和学习项目管理策划的编制。

定期进行动态调整。

策划未按时编制并审批通过不得分

未进行动态调整每项扣1分

10

3

施工组织与进度管理

参与编制项目施工进度计划和工期履约报表，配合协调项目施工生产各种资源。

每周参加项目综合检查和生产例会。

积极参与管理手册学习，并有学习体会。

确保所辖范围内施工生产无总包和业主书面投诉。

未编制施