目标成本管理在建筑施工项目中的应用研究—以A项目为例

摘要

目标成本管理是一种持续的过程，它的第一步就是进行成本预算，然后通过分析自己的日常业务想要达到的目的，要运用合理的方法来确定一个比较科学的目标成本，接下来要把这个确定的目标成本分解到各个部门、各个过程中去，最后进行考核。运用这种方法进行成本管理，可以在业务开始之前就先大致地了解企业的成本，在企业的日常业务中对成本进行更好的掌控，可以在一定程度上减少成本，增加盈利。本文将会计理论与案例相结合，从目标成本管理的前期设计、目标成本的确定、目标成本分解、目标成本控制与考核等方面，对A项目中目标成本管理应用情况进行了研究分析，力图让企业能够