2025年上半年，我作为ABC科技有限公司财务经理，主要负责公司年度预算执行监控、资金调度优化以及财务风险管控工作。在分管的阳光财务项目中，通过建立应收账款预警机制，将坏账率从去年的2.3%降至1.1%，为公司挽回直接经济损失约万元。同时，针对公司新拓展的华东市场业务，我带领财务团队完成了三个子公司的税务筹划工作，累计节税金额达127万元。在日常工作中，我发现销售部门与财务部门的数据对接存在明显滞后，这直接影响了月度财务报表的及时性和准确性，这也是下半年需要重点解决的问题之一。

在实际操作中，我们发现应收账款管理存在三个主要问题：一是客户信用评估体系不够完善，二是账龄分析不及时，三是催收流程缺