江铃富奇汽车有限公司组织体系设计方案;组织设计的五个基本出发点;我们在组织设计的过程中主要遵循八个基本原则;;根据江铃富奇的战略设想和“2013年产销规模5万辆、销售收入达到30亿”的短期战略规划，结合江铃富奇的实际情况，我们江铃富奇将的战略实施过程划分为两个阶段;第一阶段：2012－2013年，解决生存危机和地位危机是摆在企业面前的头等大事，战略实施的重点必须围绕着一个中心“上规模”、两个基本点“挖资源、打基础”进行;第二阶段：2014－2017年，企业达到5万辆以上的产销规模后，地位危机和生存问题得以缓解，战略实施的重点应当转变为树品牌、上水平、建优势;;;考虑到汽车产品业务的价值链，在组织结构和职能设计时尽量减少非增值环节和活动;建议的江铃富奇初期的组织机构图;机构设置和称谓规范建议;职能部门设置建议;职能部门设置（一）：计划财务中心是战略规划实施的组织部门和经营调控部门，根据内部职能分工，建议下设经营计划室、绩效管理室、财务管理室、会计核算室;计划财务中心设置说明;职能部门设置（二）：综合管理中心是战略实施的服务支持部门和企业的综合管理部门，根据内部职能分工，建议下设人力资源室、行政管理室和企业管理室;综合管理中心设置说明;职能部门设置（三）：产品工程中心是营造江铃富奇产品技术与成本竞争优势的核心部门，根据内部职能分工，建议下设产品开发室、工艺室、认证实验室和供应管理室;产品工程中心设置说明;职能部门设置（四）：市场营销中心作为销售规划和市场营销的管理部门，根据内部职能分工，建议下设市场推广室、营销规划室和大客户室;市场营销中心设置说明;职能部门设置（五）：成立质量保障中心作为产品售前售后质量的综合保障部门，根据内部职能分工，建议下设质量管理室、质量检查室、客户信息室、售后服务室和配件管理室;质量保障中心设置说明;职能部门设置（六）：生产制造中心作为江铃富奇整车生产的管理部门，根据内部职能分工，建议下设生产调度科、采购供应科和设备动力科。;生产制造中心设置说明;谢谢