企业集团预算的控制权与控制度：基于多案例的深度剖析与策略构建

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，企业集团作为一种重要的经济组织形式，在经济发展中扮演着举足轻重的角色。企业集团通常规模庞大、业务多元、组织架构复杂，涵盖多个层级和众多子公司或分支机构。如何有效地管理和协调各成员单位的经营活动，实现资源的优化配置和集团整体战略目标的达成，成为企业集团面临的关键挑战。

预算管理作为企业集团财务管理的核心内容之一，是一种集计划、控制、协调、激励和评价等功能于一体的综合性管理工具。通过预算的编制、执行、监控和调整，企业集团能够对未来一定时期内的经营活动和财务收